物流公司有时也会兼营大盘商的角色,物流公司对于供货商而言;可以降低运输与仓储的成本,商品可以直接寄放于物流中心的仓库去出货。不必自己维持一个庞大的仓库去堆积货品,也不必自己维持货运与配送的庞大车队,这对于中小型的供货商而言是有利的。
物流公司选择标准:
1、规模:公司的员工、营业额、服务网点数字,在业内的口碑、形象;
2、企业资质:是否有经过正规的认证,获得物流企业,诚信物流企业、航空代理认证等;
3、程度:是否拥有的物流人才,的操作流程,的服务程序等;
4、网络分布:全国自营的营业网点分布是否合理、密集度高,能给客户带来直接的便利;
5、增值服务:是否提供各种附加服务,如保价运输、代收货款、包装、上门接货、送货上门、签收回单等。解决客户的后顾之忧;
6、运作质量:是否拥有严格的运作质量标准,对破损率、丢失率、签单返回率、发车(到货)准点率等有严格的指标把控。**客户的货物安全;
7、时效安全:是否能够做到准时发车、准时到达、准时配送。
8、服务质量:销售人员、服务人员是否有较高的服务意识、的服务形象、积极的服务等;
9、信息网络:信息技术是实现管理的工具,是否具有较强的运营**系统、条形码标示、办公自动化、物流信息同步化等;
10、性价比:物流公司所提供的物流服务的质量跟其运输价格的比值是否对等。不能单从价格选择,更要看其同时所提供的增值服务与反馈的满意程度是否合乎高等级物流公司的要求。
开一家物流公司需要什么条件:运输型物流企业应同时符合以下要求:
1、以从事货物运输业务为主,包括货物快递服务或运输代理服务,具备一定规模;
2、可以提供门到门运输、门到站运输、站到门运输、站到站运输服务和其他物流服务;
3、企业自有一定数量的运输设备;
4、具备网络化信息服务功能,应用信息系统可对运输货场进行状态查询。
对于众多在计划经济时代建成的企业,正面临资产重组和企业再造。这个时候是好的时机,把物流业务重新调整。物流业务应该交给的物流公司。对于新建立的企业,完全按照市场经济的模式,进行社会化化协作,物流业务由公司承担。到一定的时期,这样的改革就会形成物流公司大发展的坚实基础和广阔空间。
物流公司企业的信息化建设目标应是针对整个企业的供应链综合管理,实施企业级的信息系统建设。这样才能跨越部门的界限,实现各个部门的数据和信息的互联互通,并在此基础上,实现信息的集中查询和集中发放。中国物流公司企业应在借鉴西方发达国家的物流公司发展经验的基础上,广泛运用计算机技术以及通信技术提高企业自身的运输效率和服务能力,增强核心竞争力,也只有这样,才能在市场竞争中将企业做大做强。
郓城天安物流信息服务店为广大客户提供方便快捷、价格实惠、安全的运营网络,我们将一如既往地坚持“以客为本、服务至上” 的经营理念,为客户提供门对门、仓对仓的一站式服务。
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